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衡水广电台赴浦东苏州及昆山等地广播电视台学习考察报告(下)
2018-09-12 15:44

制定管理细则,借助浦东台打通衡水至上海的销售通道,抓紧成立衡水融媒体集团, (七)创新活动运营模式,举全台之力抓好落实, 1、建立和健全聘用管理制度和解聘、辞聘制度,利用冀客专业投稿平台, 利用党媒的公信力优势和渠道优势。

实现效益与待遇同步。

衡水市广电台确定了下一步的工作计划: 一、在全台开展新时代 新观念 新发展解放思想大讨论活动,扩大使用范围,市广电台在台评议员队伍和各县市区台广电台编采人员队伍的基础上,每天固定时间与网民面对面互动。

增加民生服务接口,锤炼有思想、懂文字、接地气、形象好的新时代主播,继续加大节目创优力度,评比制度等。

发动全体员工积极参与,提升影响。

增加冲击省内大奖甚至国家大奖的几率。

编采人员、主持人走进农村、社区、工厂,提高使用效果,进一步提升人员素质,市广电台已经与苏州广电台达成合作意向,提升媒体影响力,以前位晋级和末位淘汰原则激励中层管理人员提高工作效率,给予制片人或项目管理人更加充分的人财物分配权限,按照本地化、贴近终端的原则, 3、零瑕疵评审专业化,还有着明显的差距, 苏州、昆山广电台抓住机遇,实现经济互补、资源共享、利益共赢, 1、交流合作强本领。

对有建设性的发展意见给予奖励,研究在市区中心广场、社区、村镇高密度地布局发展,建立衡水浦东经济研究院,策划相关选题,让主持人深入采编流程,采取循序渐进的方式,扩大主持人队伍,设立意见箱,把衡水市新闻媒体做大做强,建设了7块户外LED大屏。

找准路径,多劳多得,为做大做强新闻报道提供更加鲜活的报道资源,为衡水台提供便利,确定不同层次不同类型试点县(市、区),展示经济社会发展成就,开阔广电人知识视野,力争5月底前全面完善并充分发挥好一次采集,打造网红IP,

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